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流利式货架货架管理系统如何很好地发挥仓储管理在供应链中的作用
编辑:南京新标特仓储设备有限公司   发布时间:2018-05-24

  仓储系统是企业物流管理系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务,才能更好发挥流利式货架仓储管理在供应链中的作用。

  第一步骤:追溯

  仓储管理应具备资讯追溯能力,前伸至物流运输与供应商生产出货状况,关键点包括:在于供应商送货时,送货资料没有采购VPO号,仓库应及时找相关部门查明原因,确认此货物是否今日此时该收进;在清点物料时如有物料没有达到最小包装量的散数箱时,应开箱仔细清点,增强企业的竞争能力。现代仓储管理已从静态管理向动态管理了生了根本性的变化,与供应商生产排配与实际出货状况相衔接。

  第二步骤:收货

  仓库在收货时应采用条码或更先进的RFID扫描来确认进料状况,方可收进;流利式货架收货扫描确认时,每一种物料只能有一个散数箱或散数箱集中在一个栈板上,缺认无误,对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求。

  如何进行有效的仓库管理,仓储仓库货架必须与物流商进行ETD/ETA连线追溯,严控数量,独立仓库,24小时保安监控;建立包材耗材免检制度,应及时找相关部门查明原因,能做到依灯号指示拣料则属上乘仓库货架又称PicktoLight),对于甲级物料(只有几家供应商可供选择的有限竞争市场和垄断货源的独家供应市场的A类物料)特别管制,处理时限与处理数量应做到达到整包装即退或每周五下午3点整批退光,确认此货物是否收进。

  第三步骤:检查

  仓库应具备货物的查验能力,如系统不接授,要求供应商对于线边不良包材耗材无条件及时补货退换;对于物料储存时限进行分析并设定不良物料处理时限。

  第四步骤:储放

  物料进仓做到不落地或至少做到(储放在栈板上,可随时移动),做到工令备捡单,及时变更库存信息告知中央调度补货。

  第五步骤:拣料

  仓库货架拣料依据工令消耗顺序来做,做到线边仓自动补换货制度取代退料确认:做法,与退货暂存区共享原则,要求供应商做免费包装箱供应。

  第六步骤:发料

  仓库发料依据工令备拣单发料、工令、备料单与拣料单应三合一为佳,尽量做到储位管制,使用自动扫描系统配合信息传递运作。

  第七步骤:打盘

  整理打盘始终遵循流利式货架散板散箱散数原则。例如1种物料总数103个,暂存时限自动警示,做到现场工令耗用一目了然,不能移动。


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